Гадкая пьеса: как Вика Цыганова отреагировала на уход Богомолова из Школы-студии МХАТ

Театральное сообщество обсуждает неожиданное решение Константина Богомолова отказаться от руководящей должности в Школе-студии МХАТ. Событие вызвало резонанс и множество комментариев, включая публичную реакцию Вики Цыгановой. Ситуация вновь подняла вопрос о традициях и принципах управления одним из главных театральных вузов России.

Константин Богомолов сообщил 11 февраля, что не станет занимать руководящий пост в Школе-студии МХАТ. По словам режиссёра, решение связано с высокой профессиональной нагрузкой: он продолжает руководить Театром на Малой Бронной и сценой "Мельников", что требует значительных временных ресурсов.

Назначение Богомолова ранее вызвало широкий общественный отклик. Он возглавил учебное заведение после смерти Игоря Золотовицкого, однако часть выпускников и представителей театральной среды выступила против такого решения, сославшись на необходимость соблюдения традиций школы.

"Я вообще не любитель эпистолярного жанра. Коллективные письма, особенно анонимные, жалобы, пересказы — это не мой способ существования. Я человек дела. Все эти разговоры — пустое переливание из пустого в порожнее", — рассуждал Богомолов.

Реакция Вики Цыгановой и общественная дискуссия

Одной из первых на новость отреагировала певица Вика Цыганова. Она резко высказалась о ситуации, прокомментировав решение режиссёра в ироничной форме и заявив о влиянии общественного давления.

"Богомолов, известный своей нелюбовью к эпистолярным жанрам, всё-таки взял перо в руки — и сразу же с министерским размахом! Рекорд по краткости ректорства МХАТа установлен! Не помогли даже многочисленные отмывания на федеральных каналах и дифирамбы на канале "Россия". Похоже, даже самые всесильные и непотопляемые гнутся под общественным давлением. Будем надеяться, что эпистолярные изыски Богомолова — финальный акт этой гадкой пьесы. Оказывается, краткость — это не только сестра таланта, но и карьерный путь Богомолова во МХАТе", — иронизирует певица.

Позиция артистки стала частью более широкой дискуссии о роли художественного руководителя в образовательных учреждениях культуры и значении профессиональной преемственности.

Позиция выпускников Школы-студии МХАТ

Ранее группа выпускников направила обращение министру культуры Ольге Любимовой, выразив несогласие с назначением Богомолова. Авторы письма подчёркивали важность сохранения педагогических и художественных принципов, сформированных в школе за десятилетия её существования.

"Уважаемая Ольга Борисовна, 23 января 2026 года вами было принято решение назначить исполняющим обязанности ректора Школы-студии МХАТ режиссера К. Ю. Богомолова. Выбор этой кандидатуры категорически нарушает традиции преемственности, существующие в Школе-студии на протяжении всей ее истории", — говорится в письме выпускников.

Кто станет новым руководителем учреждения, пока официально не объявлено. Представители театрального сообщества надеются, что пост займёт выпускник школы, знакомый с её традициями и педагогическими принципами.

Сравнение подходов к управлению театральной школой: преемственность и внешнее руководство

В ситуации вокруг Школы-студии МХАТ обсуждаются два разных подхода к управлению культурным образовательным учреждением.

1. Принцип преемственности предполагает назначение руководителя из числа выпускников школы, что обеспечивает сохранение традиций, методики Станиславского и внутренней педагогической культуры.

2. Привлечение внешнего руководителя может способствовать обновлению образовательных программ, внедрению новых творческих практик и расширению профессиональных связей.

Оба подхода имеют сторонников в театральной среде, а выбор между ними часто зависит от стратегических задач учреждения.

Плюсы и минусы общественного обсуждения кадровых решений в культуре

Ситуация показала, насколько значимой может быть публичная дискуссия вокруг управленческих решений в сфере искусства. У такого процесса есть свои особенности.

Преимущества обсуждения:
• привлекает внимание к вопросам развития театрального образования;
• способствует прозрачности кадровых решений;
• позволяет профессиональному сообществу выражать позицию.

Возможные недостатки:
• усиливает конфликтность в профессиональной среде;
• создаёт информационное давление на участников процесса;
• может замедлять принятие управленческих решений.

Советы: как оценивать кадровые изменения в культурных учреждениях

1. Обращайте внимание на официальные заявления руководства и профильных ведомств.

2. Анализируйте профессиональный опыт кандидатов и их вклад в развитие искусства.

3. Учитывайте мнение профессионального сообщества и выпускников учреждения.

4. Сравнивайте стратегические цели организации с предлагаемыми кадровыми решениями.

Популярные вопросы о смене руководства Школы-студии МХАТ

Почему решение о назначении руководителя вызвало споры?
Основная причина — разногласия по поводу сохранения традиций школы и вопроса профессиональной преемственности.

Кто сейчас руководит Школой-студией МХАТ?
На момент публикации новый руководитель официально не объявлен.

Как выбирают руководителей театральных учебных заведений?
Назначение обычно осуществляется профильными государственными структурами с учётом профессионального опыта кандидата и стратегии развития учреждения.

Ранее актёр Станислав Садальский заявил, что уйти Богомолова заставила совесть.